企业商标规划要考虑多种因素
商标规划绝不是说几个原则、立几个目标就能轻易制定的,好的商标规划需要充分考虑企业的整体战略、现状、需求、资源等因素才能较终形成。
匹配于战略
商标工作是服务于企业的经营发展的,应与企业的经营现状和发展战略具有同一性。首先,经营现状包括企业的规模大小、行业属性、经济实力、产品结构、市场占有率等诸多内容,商标规划的制定要充分考虑这些因素。例如,一个初创型的小微企业和一个经营成熟的大中型企业,它们的商标规划考虑的重点和可提供的资源自然不可相提并论。其实,企业的发展战略决定一企业的整体走向,商标规划应顺势而为。如果企业在制定发展战略时,有“走出去”的意图,那么商标规划中就应该做好商标海外布局的相关工作。
服务于市场
法律的背后是商业。商标规划的良好目的就是要帮助企业在市场占据有利地位甚至主导地位,所以商标规划必须与市场活动紧密相连。商标作为品牌的法律载体,是企业参与市场竞争的重点武器。一个优势商标可能会引起消费者的关注进而*打开市场;一个知识商标可能会引导消费者的购买意图进而增加产品的市场占有率;一个**商标还可能跨类保护自己的品牌,打击市场中恶意攀附“搭便车”的行为,避免企业形象和产品信誉的受损。上述涉及的新商品的选择和设计、商标的推广和使用、**商标认定等问题都是商标规划中重点解决的。
稳中有变
商标规划确定以后,企业就应按照商标规划的内容和步骤逐步推进,因此商标规划应是稳定的,朝令夕改会打乱商标工作的节奏。但是稳定并不意味着固化。内部环境和外部环境都有可能发生变化,商标规划也需要一定的动态调节能力,做出符合企业较大利益的调整。因此,商标规划在满足稳定性和灵活性兼顾的要求。
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